Årsrapport 2024

Banken har gjennom mange år hatt en sterk posisjon i lokalsamfunnet når det kommer til samfunnsengasjement. Gjennom historien har banken bygget et omdømme som en betydningsfull samfunnsaktør hvor det å gi tilbake til, og stille opp for lokalmiljøene er en ønsket strategi og i tråd med vårt historiske grunnlag.

Vi har en lokal sponsorstrategi som er preget av at mange skal oppleve at lokalbanken støtter og bistår det lokale laget og den lokale foreningen. Vi er i dag sponsor til om lag 60 lag, foreninger og organisasjoner med smått og stort, og vi opplever at våre bidrag i mange sammenhenger er avgjørende for at økonomien i foreningene skal være sunn og levedyktig. Disse samarbeidspartnerne organiserer ulike former for aktiviteter for tusenvis av barn, unge og voksne innen særlig idrett og kultur, og er bidragsytende til at vi har levende og aktive lokalsamfunn. Våre lokale sponsoravtaler skal fremme breddeidretten, kulturaktiviteter, sunn og aktiv fritid for barn og unge etc. Kort sagt alt som kan bidra til at lokalsamfunnene oppleves attraktive med spennende og mangfoldige aktivitetsmuligheter for alle.

Vi er også med på noen få elitesatsinger av markedsstrategiske årsaker. Dette er viktig for stoltheten og samhørigheten i våre byer og bygder. I tillegg deltar vi sammen med de øvrige SpareBank 1-bankene i et sponsorat med Norges Skiforbund hvor vi har rollen som hovedsponsor for eliteutøverne i langrenn. Dette sponsorat strekker seg til over Ski-VM i Trondheim i 2025, og blir deretter avsluttet. Vi er også sammen med de øvrige bankene i SpareBank 1 samarbeidspartner med Norges Idrettsforbund.

I 2024 inngikk banken et samarbeid med Lillehammer Olympic Legacy Sports Centre som har i oppgave å forvalte den olympiske arven etter Lillehammer-OL i 1994 og Ungdoms-OL i 2016. I den sammenheng ble det etablert en egen pris for lag og foreninger som setter ekstra fokus på paraidrett. Banken er opptatt av like muligheter for alle, og gjennom samarbeidet, samt deltakelse fra Innlandet idrettskrets, motiverer vi aktører til å tilrettelegge for aktivitet for parautøvere.

Det er helt avgjørende for omdømmebyggingen at sponsorobjektene og samarbeidspartnerne har verdier banken kan assosiere seg med og vi legger stor vekt på dette i relasjonen med ulike lag, foreninger og organisasjoner. Banken har det siste året styrket dialogen med utvalgte lag og foreninger med tanke på å utnytte samarbeidsavtalene bedre, men også stille krav til ansvarlig drift. Intensjonen er å være noe mer enn bare en sponsor. Vi ønsker også å bidra med faglige råd, innspill og undervisningsopplegg for deres medlemmer, særlig knyttet til privatøkonomi. På den måten når vi mange unge som er i en fase av livet hvor den type kunnskap er viktig, samtidig som vi styrker vår rolle som en relevant samarbeidspartner.

I 2024 ble det brukt til sammen 12,4 MNOK på ulike sponsorater og markedstiltak.

Vi ser viktigheten av å ha et tett samarbeid med Universitetet i Innlandet, avdeling Lillehammer (tidligere Høgskolen i Innlandet (HiNN). Institusjonen har studier innen økonomi og administrasjon som utdanner relevant arbeidskraft. Gjennom året har vi rekruttert nye medarbeidere som er utdannet ved høgskolen samt deltatt på utdanningsmesser og invitert studenter på besøk til banken.

Vi bidrar årlig med innspill til ulike bacheloroppgaver som er bankrelaterte og stiller til rådighet vår kompetanse i forelesningssammenheng. Vi har også samarbeid med ulike studentorganisasjoner. Gjennom dette har vi styrket relasjonene til både skolen og studentene og vi ser med glede fram til et tettere samarbeid i årene som kommer. Blant annet er vi nylig i gang med et samarbeid om å utvikle et nasjonalt etter- og videreutdanningstilbud, på Lillehammer, for ansatte innen bank og finans. Det blir endelig avklart i 2025 om skolen får dette undervisningsprogrammet.

Gjennom et nært samarbeid med Ungt Entreprenørskap Innlandet (UE) har vi utarbeidet et undervisningsopplegg for ungdomsskoleelever som går på personlig økonomi og karrierevalg. Også for elever i den videregående skolen har vi et opplegg i samarbeid med UE som er mer rettet mot etablering av elevbedrift, hvor vi bistår i arbeidet med budsjett, forretningsplaner, markedsplaner osv. Her bidrar bankens medarbeidere med relevant kompetanse gjennom året. Vi deltar også som jurymedlemmer og prisutdelere i UEs årlige fylkeskåringer.

Fra fylkesmesterskapet til Ungt Entreprenørskap på Gjøvik hvor Belezza UB fra Vinstra videregående skole utmerket seg.

Bankens styre gjør årlig en avsetning av midler som tildeles som gaver, prosjektmidler og talentstipender. Vi kaller dette samfunnsutbytte, da det er en direkte avsetning fra bankens overskudd. Formelt er det bankens generalforsamling som beslutter tildelingen i forbindelse med behandling av årsoppgjøret. Midlene deles ut til lag, foreninger og frivillige organisasjoner som hovedsakelig tilrettelegger for aktiviteter for barn og unge i vårt markedsområde fra Sel til Lillehammer.

Gavemidler er en bred tilskuddsordning til lokale lag, foreninger og frivillige organisasjoner som har et kundeforhold til banken. Dette er frie midler som gjerne går til drift og aktivitet. I mange sammenhenger er gavemidlene, selv om det er noe begrensede beløp, med å gjøre en forskjell i det daglige virket med å opprettholde aktivitetsnivået.

Prosjektmidler skal gå til større og konkrete prosjekter av varig verdi, og hvor bærekraftige elementer vektlegges. Her kan det søkes om, og det gis i noen tilfeller støtte på flere hundretusen kroner. Midlene fra banken skal sammen med øvrig støtte og bruk av egne midler, kunne realisere prosjekter som kommer barn, unge og lokalsamfunnene til gode. Noen prosjekter er også knytte til støtte av aktivitetsnivå, eksempelvis for å ta ned terskelen for deltakelse, og andre tiltak knyttet til kampen mot utenforskap.

Talentstipender gis til unge og tidlig voksne som utmerker seg innenfor idrett, kultur eller forskning/utdanning. Stipendet er ment å støtte opp under den aktiviteten som bedrives, og forhåpentligvis legge forholdene enda mer til rette for å lykkes. Mottakere av talentstipender samles under en høytidelig utdeling på Rudi Gard, med nærmeste familie til stede. Dette er en fin måte for banken å gjøre ekstra stas på talentene, og vise at vi er med dem på deres reise.

Vi mener støtteordningene til banken er helt i kjernen på vårt samfunnsoppdrag, og at vi gjennom våre bidrag til gaver, prosjektmidler og talentstipender bidrar til opprettholdelse av verdifull aktivitet i våre mange lokalsamfunn, som igjen har betydning for lokal bolyst og attraktivitet.

I 2024 ble det satt av totalt 7,5 millioner kroner til utdeling. Dette var på samme nivå som året før. Fordelingen av midlene skjer etter en søknadsprosess der alle gis anledning til å søke via våre hjemmesider. Interessen for våre ordninger har vært meget stor de siste årene. Banken er den eneste aktøren i vårt markedsområde som deler ut slike summer til lag, foreninger, frivillige organisasjoner og talenter.

I 2024 mottok vi 344 søknader til våre støtteordninger. Det er på nivå med 2023, som var et rekordår i antall mottatte søknader. Det viser at våre ordninger er attraktive for lokal frivillighet. Søknadene fordelte seg på 90 søknader om talentstipend, 149 søknader om gavemidler og 105 søknader om prosjektmidler. Totalt mottok 272 søkere midler fra banken i 2024. Det er flere enn noen gang.

En oversikt over mottakere av våre ulike ordninger, kommer senere i rapporten.

I vår dialog med frivilligheten pekes det på at mange har måttet prioritere å bruke midler på aktivitet, samt holde kostnadsnivået nede på et akseptabelt nivå i en tid som er krevende for både frivilligheten og husholdningene. Dyrtiden har preget, og for mange aktører har det viktigste vært å holde aktiviteten i gang. Banken har stor forståelse for situasjonen, og har av den grunn også brukt mer midler til andre type prosjekter enn fysiske investeringer som anlegg og utstyr. Banken har bidratt med midler til å ta ned kostnadsnivået på aktiviteter som treffer særlig barn og unge. Vi ønsker at terskelen for deltakelse skal være så lav som mulig, og er redd kostnadsutviklingen i samfunnet generelt kan bidra til at barn og unge mister tilbud som er viktige for dem selv og for lokalsamfunnenes attraktivitet som bosteder. Utenforskap er en stor utfordring og en undersøkelse gjennomført av SpareBank 1 sentralt viser at 67 % mener barneidretten er for dyr, og at hele 29 % av de spurte sier det ikke har introdusert sitt barn for en idrett fordi det er for dyrt.

Faksimile fra GD om at banken vil ha større fokus på å bidra til at lag, foreninger og frivillige organisasjoner opprettholder aktiviteten i dyrtiden.

Noe av det mest spennende vi gjør er å dele ut talentstipender. Hensikten med stipendene er å stimulere unge lokale talenter til å utvikle seg innenfor kultur, musikk, idrett, utdannelse, kunnskap eller forskning, på en slik måte at det kommer vårt distrikt til gode nå eller i framtiden. I 2024 delte vi ut 50 stipend. Dette ble høytidelig markert på Rudi Gard i juni hvor talentene ble hedret av banken.

Talentstipend-utdeling på Rudi Gard i juni 2024

En samfunnsutvikling nasjonalt som også har preget det lokale nyhetsbildet er at dyrtiden har medført at stadig flere har måttet be frivillige organisasjoner om mathjelp. Frelsesarmeen på Lillehammer har aldri opplevd så mange som har hatt behov for såkalte matposer. Det er gjerne barnefamilier, og de kommer fra Gudbrandsdalen og Lillehammerområdet. Banken ønsket å bidra til dette viktige arbeidet som Frelsesarmeen gjør lokalt, og deltok i særlig to aktiviteter før jul. Det ene var at våre medarbeidere på Lillehammer deltok som grytevakter ved Frelsesarmeen julegryte i Storgata.

To av våre medarbeidere som var med på julegrytevakt

Vi arrangerte også en julepakkeaksjon hvor vi inviterte egne medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere til å komme til et av bankens lokaler med en julegave som kunne legges under bankens juletre. Kort tid før julaften samlet Frelsesarmeen inn pakkene, som deretter ble gitt ut til familier som hadde meldt inn behov for julegaver til sin familie. Engasjementet var enormt og bare på Lillehammer samlet banken inn over 300 gaver som ble gitt videre til Frelsesarmeen. Dette skapte også et internt engasjement, og mange medarbeidere benyttet muligheten til å engasjere egen familie eller bekjente. Også flere samarbeidspartnere hadde egne innsamlingsaksjoner med julegaver som de overleverte banken, før de ble gitt videre til Frelsesarmeen. Vårt mål var at «alle fortjener en fin jul».

Banken opplevde stort engasjement for å hjelpe Frelsesarmeen med julegaver til barn og unge i Lillehammer og Gudbrandsdalen

I sum bidrar banken med 88 MNOK i skatter og offentlige avgifter i 2024 inkludert skattetrekk fra bankens ansatte. Summen er ca. 8,2 MNOK høyere enn i 2023.

Samfunnsregnskapet kan summeres til i alt 108,2 MNOK i bidrag fra bankens aktiviteter i 2024.

Norsk finansnæring har som mål å være i front når det gjelder bærekraft og det grønne skiftet, og har lagt til grunn blant annet FNs bærekraftmål og FNs prinsipper for bærekraftig bankdrift i sitt arbeid. Også SpareBank 1-alliansen har en tydelig uttalt strategi om å integrere bærekraft i sine forretningsmodeller og de siste årene har SpareBank 1 blitt kåret til den mest bærekraftige banken av norske forbrukere.

Av de 12 bankene i SpareBank 1-alliansen er det ulikt nivå på hvordan bærekraft er integrert i organisasjonene, og som en del av forretningsdriften. Noen av de større bankene har i kraft av sin størrelse og ressurstilgang gått i front. Mindre og mellomstore banker i alliansen blir stadig bedre, og bærekraft står høyt på agendaen hos alle. Det jobbes godt på tvers av bankene for å få mest mulig kompetanse- og erfaringsutveksling.

Gjennom en reorganisering gjennomført i 2024 etablerte SpareBank 1 Gudbrandsdal en avdeling for forretningsutvikling. Den ledes av en egen banksjef, og har blant annet fått som oppgave å drive bankens bærekraftarbeid. Det er også rekruttert en egen bærekraftsrådgiver som har spisskompetanse på området. I sum gir dette et fokus og styrke på området som skal ta banken i en positiv ny retning, både i forhold til egne bærekraftsmål, men også banken som pådriver for grønn omstilling lokalt.

Dette er ytterligere forsterket gjennom sertifiseringen som Miljøfyrtårn i 2023, noe som også er synliggjort på våre nettsider, hvor alle deler av bankens bærekraftsarbeid er tilgjengelig for allmennheten. Banken har utpekt fire konkrete bærekraftmål basert på FNs 17 bærekraftmål som vi mener er mest relevant for oss. Det er;

Basert på bærekraftmålene har banken innlemmet i sin strategi tre spesifikke satsingsområder innen bærekraft som er; internt perspektiv hvor vi ser på eget arbeid med det grønne skiftet, interne regler, policyer, rammeverk og liknende. Eksternt perspektiv som handler om ansvarlig drift, produkter og tjenester, mens samfunnsperspektivet synliggjør bankens arbeid og fokus ut mot lokalsamfunnene knyttet til økonomisk og ressursmessig støtte til lag, foreninger, frivillige organisasjoner, Høgskolen i Innlandet, Ungt Entreprenørskap og liknende.

Bærekraft har blitt en sentral del av Forretningsutvikling sitt arbeid, noe som gjør at bærekraft i stort, men også ned på avdelingsnivå er mer fremtredende i det daglige. Det rapporteres jevnlig om bærekraft i både ledermøter og styremøter.

Internt jobbes det fortsatt med kompetanseheving, kunnskap om regulatoriske endringer, forberedelser til kommende CSRD-rapportering, utarbeidelse av dobbelt vesentlighetsanalyse (DVA), samt bevisstgjøring knyttet til grønne produkter og tjenester overfor både husholdninger og næringsliv.

De siste årene har det handlet mye om å finne en balanse mellom etterlevelse av lover, regler og krav, og det å se forretningsmessige muligheter. Både innenfor personmarkedet og bedriftsmarkedet er det gjort betydelig innsats i å overføre vår kunnskap og forståelse av bærekraft, til våre kunder. Hensikten er å være til verdi for kundene våre, enten det er privatpersoner som vurderer energieffektiviserende tiltak i privatboligen, eller lokale SMB’er som er usikre på hva slags krav og forventninger vi stiller innen ESG-området ved søknad om finansiering. Banken opplever å være en relevant og kompetent rådgiver, selv om vi fortsatt er i en læringsfase.

I 2024 var 4,1 % av våre totale utlån i personmarkedet grønne lån. Det vil si at de finansierte boligene hadde energiklasse A eller B. Ser vi på nye utlån i personmarkedet i 2024 var andelen grønne lån 8,8 %. Dette viser at både banken og våre kunder er i positiv bevegelse.

Flere av bankens medarbeidere har deltatt på ulike samlinger for lokalt næringsliv for å snakke om hvordan vi jobber med bærekraft internt og ut mot kundene.

Banken har også tatt initiativ til en klyngeetablering i fritidsboligbransjen, hvor bærekraft står høyt på agendaen blant aktørene. Her handler det om å forene krefter og se framover med litt grønnere briller. Klyngesamarbeidet har blitt enda sterkere gjennom 2024, med flere nye medlemmer.

Vi er også en av initiativtakerne til Varde Investeringslaug som nå har kommet godt i gang med sine investeringer i selskaper med særlig bærekraftsfokus. Varde er et grønt investeringsfond som skal investere i bærekraftige vekstselskap i Gudbrandsdalen, og gjennom det både bidra til omstilling, og flere lokale arbeidsplasser. Administrerende banksjef sitter i styret i Varde Investeringslaug AS.

Banken har i flere år hatt et samarbeid med selskapet CemaSys.com AS for å utarbeide et klimaregnskap for virksomheten, slik mange andre bank- og finansforetak gjør. Informasjonen i klimaregnskapet blir omregnet til tonn CO2-ekvivalenter (tCO2e). Analysen er basert på den internasjonale standarden «A Corporate Accounting and Reporting Standard» som er utviklet av «The Greenhouse Gas Protocol Initiative». Dette er den mest brukte metoden i verden.

Regnskapet er inndelt i tre ulike nivåer (scope) som består av direkte og indirekte utslippskilder knyttet til egen virksomhet.

• Scope 1 er obligatorisk rapportering om utslipp knyttet opp til virksomhetens driftsmidler som den har operasjonell kontroll over, som bruk av fossilt brennstoff til firmabiler.
• Scope 2 er obligatorisk rapportering om utslipp knyttet til indirekte innkjøp av energi, som strøm, fjernvarme o.l. for egne bygg, leide bygg osv.
• Scope 3 er frivillig rapportering om indirekte utslipp knyttet til eksempelvis flyreiser, utbetalt kilometergodtgjørelse og avfall.

Tallene over viser detaljene for utregningen av beregnet klimagassutslipp for SpareBank 1 Gudbrandsdal i 2022, 2023 og 2024. Totalt utgjorde våre klimagassutslipp for 2024 målt i tCO2e 27,5. Etter noen år med nedgang i utslippene blant annet som følge av lavere aktivitet under pandemien, viser fjorårets tall en liten økning i våre utslipp med 1,7 prosent. Banken har målsetninger om å ta ned egne utslipp, og slik sett er det en ikke ønsket utvikling å øke utslippene, men vi mener det er årsaker til hvorfor vi fikk en liten økning i 2024.

Banken er i sterk vekst, hvilket betyr stor økning i bemanningen. I tillegg er SpareBank 1 Regnskapshuset, som er samlokalisert med banken på Lillehammer, i vekst. Det har medført at det er gjennomført ombygging ved flere av våre kontorer for å kunne huse nye medarbeidere, samt modernisere byggene. Særlig på Lillehammer har det vært betydelig byggeaktivitet gjennom 2024, i tillegg til at banken har tatt i bruk en hel ny etasje i Storgata 56 for å huse flere medarbeidere. Dette har følgelig økt strømforbruket, både til ombygging og drift. Det er imidlertid investert i energismarte løsninger, samt at det har vært stor grad av ombruk i forbindelse med ombygging av lokalene.

Det er også verdt å nevne at faktoren for beregning av fjernvarme er endret. Tidligere har ikke energitap vært inkludert i utslippsfaktoren. Med den nye metoden er energitap nå tatt med, noe som påvirker utslippene for alle fjernvarmefaktorer i systemet. Ved Lillehammer-kontoret er det nedgang i fjernvarmebruken på 10.000 kilowattimer i 2024 sammenlignet med året før. Likevel er utslippsnivået høyere enn i 2023. Dette som følge av nevnte utslippsfaktor som er endret.

Banken har kjøpt inn en ny el-bil til bruk for samkjøring mellom kontorene for våre medarbeidere, noe som forklarer høyere forbruk av strøm til el-bil, samt at 2024 var et aktivt år for markedsaktiviteter. Det er forklarende til økt bruk av vår dieseldrevne markedsbil. Denne bilen blir for øvrig byttet ut til fordel for en elektrisk varebil vinteren 2025.

Det kan selvsagt også være forskjeller i vær- og temperatur som forklarer noe av årsaken til at vi hadde en liten økning i forbruket i 2024. Det er uansett ikke ønskelig at våre utslipp går opp, og det jobbes konkret for å finne forbedringspunkter ved alle kontorer. Også styrking av arbeidet med bærekraft i organisasjonen gjennom Forretningsutvikling gjør at denne tematikken står høyt på dagsorden.

Gledelig nok har vi en nedgang i utslippene knyttet til vårt avfall, noe som viser at økt fokus på avfall og håndtering har gitt resultater.

Det er lagt ned et betydelig internt arbeid knyttet til antihvitvask for å forebygge og avdekke transaksjoner med tilknytning til ulike former for økonomisk kriminalitet eller terrorhandlinger.

SpareBank 1 Gudbrandsdal har egne dedikerte ressurser som jobber med antihvitvask og økonomisk kriminalitet, og som også bidrar til å styrke kompetansen til bankens medarbeider på dette området. Dette er et krevende område for både næringen og oss lokalt.

Som en del av vårt samfunnsansvar gjennomførte vi også kundemøter med svindel og økonomisk kriminalitet som tema både på Vinstra og Lillehammer høsten 2024. Dette ble gjort i samarbeid med lokalt politi, SpareBank 1 Utvikling og GD. Vi inviterte også et offer for kjærlighetssvindel til å fortelle sin historie, noe hun har gjort for andre banker tidligere. En sterk historie om hvor lett det er å bli svindlet for millioner. Begge kundearrangement var godt besøkt av lokale personer i alle aldre.

Det er dessverre en økende grad av svindelforsøk og kriminalitet som treffer uskyldige kunder, også i vårt markedsområde. Dessuten ser vi stadig mer sofistikerte svindeltiltak og metoder. Vårt rådgiverkorps og kundesenter opplever regelmessig spørsmål rundt tematikken, og bistår også ved faktiske hendelser. For oss er det viktig å både kunne rådgi og veilede kundene våre, samt legge til rette for forebyggende aktivitet. Vi ser dessverre at den økende svindelaktiviteten skaper frykt og usikkerhet blant mange. Det gjelder særlig eldre mennesker.

Kundemøte om svindel og økonomisk kriminalitet på Vinstra høsten 2024

Banken har en egen avdeling bestående av fire årsverk som jobber proaktivt, men også direkte med kunder som er utsatt for svindel, samt oppfølging av kundeforhold hvor det er mistanke om svindel eller annen økonomisk kriminalitet. Det jobbes tett opp mot det sentrale miljøet i SpareBank 1 Utvikling, Økokrim og lokalt politi.

Både styret og bankens ledergruppe har regelmessig tematikken oppe på sine møter, samt løpende rapportering om utviklingen. Arbeidet med antihvitvask er styrt gjennom policy, virksomhetsspesifikke retningslinjer og rutiner for tiltak mot hvitvasking og terrorfinansiering.

Bankens medarbeidere blir jevnlig orientert og kurset innenfor antihvitvask-området, blant annet gjennom den sentrale kursportalen i SpareBank 1-alliansen. Dette går blant annet på økt fokus på vurdering av dokumentasjon tilknyttet risikovurderinger av kundeengasjement. Det ble også gjennomført en antihvitvaskuke der alle medarbeidere deltok i ulike kurs, foredrag og oppgaveløsning for å øke bevisstheten rundt problematikken.

Gjennom et utvidet samarbeid med andre banker gjennomføres det såkalt transaksjonsovervåkning som gjør det mulig å avdekke mistenkelige hendelser så raskt som mulig, samt dele informasjonen og erfaringene med ulike former for svindelforsøk. I en tid hvor ulike digitale angrep og svindelmetoder øker, er det en styrke å kunne utnytte hverandres erfaringer og kompetanse.

Ovennevnte tiltak har bidratt til å profesjonalisere arbeidet, samt økt fokuset og forbedret kompetansen hos ansatte innenfor antihvitvaskområdet. Arbeidet har hatt høy prioritet i 2024, og vil ha minst like høyt fokus i 2025.

Banken hadde ingen kjente tilfeller av korrupsjon i 2024.