Banksjefen har ordet
Til alle lesere av årsrapporten for SpareBank 1 Gudbrandsdal.
Årsrapporten gir et innblikk i bankens utvikling det siste året, hovedsakelig basert på den økonomiske og finansielle utviklingen, men den gir også et bilde på hvordan våre kunder og medarbeidere har det. Vi tar i tillegg temperaturen på bank- og finansbransjen og samfunnsutviklingen både lokalt og nasjonalt.
En av de viktigste utfordringene for norsk økonomi er at produktivitetsveksten er negativ. Høy arbeidsdeltakelse er en forutsetning for den norske velferdsmodellen. Flere arbeidstimer vil øke verdiskapingen og skattegrunnlaget, øke inntektene for den enkelte og samtidig redusere utgiftene til passive ytelser. Det ligger et stort uutnytta potensiale i å rekruttere flere, få ned sykefraværet, aktivere de som av ulike årsaker har havnet utenfor arbeidsmarkedet, samt stå lenger i jobb. Dette kan oppleves som et paradoks, når etterspørselen etter arbeidskraft er stor.
I Innlandet har 60 % av bedriftene ifølge NHO et udekket kompetansebehov. De fagområdene hvor etterspørselen er størst er innenfor tekniske fag, håndverksfag og IKT. Det er først og fremst yrkesfag og fagskoleutdanning som savnes, men også i noen grad utdanning på bachelor og mastergradsnivå. Tilgang til arbeidstakere med nok og relevant kompetanse er en forutsetning for vekst og utvikling av næringslivet og derigjennom sysselsetting og verdiskaping.
Ryggraden i Gudbrandsdalen er landbruket. Landbruket står en for en betydelig verdiskaping, og opprettholder en stor service- og tjenesteytende industri rundt både produksjons- og foredlingsbedriftene i Gudbrandsdalen. I tillegg sørger landbruket for å vedlikeholde kulturlandskapet på en slik måte at Gudbrandsdalen fremstår som attraktiv både for fastboende og tilreisende.
Bransjen slik den fremstår i dag har lav lønnsevne og svak lønnsomhet, i tillegg til at dagens bruksstruktur vanskeligjør uttak av stordriftsfordeler da produksjonsarealene er små, ligger spredt og slik sett krever mye transport. Landbruket i Gudbrandsdalen står fremfor store investeringsløft i produksjonslokaler blant annet som følge av løsdriftskrav fra 2034. Klimaendringene har medført at innhøstingsvinduet har blitt redusert, og det er grunn til å tro at dette vil føre til større kapitalbinding i utstyr. Betydningen av trygg og sikker matproduksjon så nær forbrukeren som mulig fremstår etter vårt syn undervurdert i dagens landbruksdebatt. Vi er bekymret for at store investeringsbehov, lav lønnsevne og lav betalingsvilje for kvalitetsprodukter fra norsk landbruk, vil bety en avskalling av produsenter dersom rammebetingelsene for landbruket ikke bedres i tiden fremover.
Reiselivet har en sterk posisjon i Gudbrandsdalen, og ved å utvide omfanget til å gjelde rekreasjonsnæringen i stort, så er ringvirkningene av den samlede aktiviteten betydelig.
Fritidsboligturistene står for 70 prosent av alle overnattingene i Gudbrandsdalen, og bidrar sammen med hotellgjester, campingturister og andre tilreisende til en verdiskaping på 3,6 MRD kroner ifølge en analyse gjennomført av Menon. Sammen med fritidsboligindustrien bidrar rekreasjonsnæringen med nærmere 5 MRD kroner i verdiskaping årlig.
Det er verdt å merke seg at fem prosent av hyttene i Norge i 2024 selges til utlendinger. Vi forventer at denne utviklingen forsterkes, gitt at den norske krona fortsetter å være svak. Med bakgrunn i dette forventer vi vekst i antall gjestedøgn og økonomisk verdiskaping også i 2025.
Betydningen av ringvirkningene fra rekreasjonsnæringen i et fremtidsperspektiv hvor det tradisjonelle landbruket endres og den demografiske utviklingen fortsetter i en negativ spiral, er uten tvil avgjørende med tanke på både bosetting, sysselsetting og attraktive lokalsamfunn. Vi er veldig glade for at de viktigste bedriftene innenfor næringen har funnet sammen i Rekreasjonsklynga og tenker utvikling gjennom samarbeid.
I banken opplever vi økt konkurranse og behov for å styrke konkurranseevnen gjennom stordriftsfordeler. Den raske teknologiske utviklingen krever store investeringer i digitalisering for å forbedre kundeopplevelsen og effektivisere bankdriften.
Strengere regulatoriske krav har gjort det mer utfordrende for mindre banker å operere selvstendig, samtidig som lavere rentemarginer og økt konkurranse fra nye aktører, presser de minste bankene til å konsolidere for å opprettholde lønnsomheten.
Styret i banken har gitt oss klare føringer på at banken skal være selvstendig. Vi bygger banken for fremtiden med robuste kontorer og stabsmiljø. Vi tror at det er plass til en bank som kan tilby alle produkter og tjenester under ett tak, som i tillegg har konkurransedyktige salgsløsninger på digitale plattformer.
Når prisene harmoniseres, produktene er like og de digitale flatene blir hygienefaktorer, vil kundeopplevelsen være det vi differensierer oss fra konkurrentene på. Høy kundetilfredshet krever inspirerte og motiverte medarbeidere. Vårt viktigste konkurransefortrinn er våre medarbeidere, og kapasitet på medarbeider- og lederskap er avgjørende for å oppnå suksess. Det er mennesket som utgjør forskjellen.
Vi måler medarbeidertilfredsheten jevnlig og har sterk tro på at medarbeiderskap utvikles der hvor mennesker trives, mestrer, presterer og blir sett og anerkjent for sin tilstedeværelse og sitt bidrag til helheten.
Vi er stolte i banken over at det er nettopp dette som har differensiert oss fra konkurrentene våre og gitt oss en utrolig reise. For alle våre medarbeidere er det å sikre og skape verdier for kunder og lokalsamfunn i Lillehammer og Gudbrandsdalen noe mer enn bare en setning i strategiplanen.
Våre medarbeidere i EiendomsMegler 1 Lillehammer og Gudbrandsdal, SpareBank 1 Regnskapshuset SMN og SpareBank 1 Gudbrandsdal gjør en fantastisk jobb for å bistå våre kunder og for å drive de støttetjenestene som kundeaktivitetene krever og de kontrolloppgavene som myndighetene pålegger oss.
Avslutningsvis vil jeg rette en takk til våre lojale kunder, gode samarbeidspartnere, styret og ikke minst våre medarbeidere, som aldri sier nei til å ta i et ekstra tak når situasjonen krever det, og som har et stort hjerte for Lillehammer og Gudbrandsdalen.
Vinstra, den 21. februar 2025.
Per Ivar Kleiven
Administrerende banksjef